TRAINING ONLINE DEVELOPING KEY PERFORMANCED INDICATORS WITH BALANCED SCORECARD
TRAINING ONLINE DEVELOPING KEY PERFORMANCED INDICATORS WITH BALANCED SCORECARD
DESKRIPSI TRAINING ONLINE DEVELOPING KEY PERFORMANCED INDICATORS WITH BALANCED SCORECARD
Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas
merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune
“hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan
secara efektif�. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy,
tetapi terutama karena bad execution.
Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme�
yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di
lapangan. Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti
dapat menerjemahkan �bahasa langit� dari Visi-Misi-Value sebuah
organisasi menjadi strategi yang aplikatif �dengan bahasa bumi� di
lapangan.
Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas
dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian
diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi
tim kerja dan individual.
Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance
indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based
maupun routin based.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ONLINE DEVELOPING KEY PERFORMANCED INDICATORS WITH BALANCED SCORECARD
Dengan mengikuti pelatihan Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard
MATERI TRAINING ONLINE DEVELOPING KEY PERFORMANCED INDICATORS WITH BALANCED SCORECARD
1. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard
* 4 Perspektif Balanced Scorecard
* Mengapa perlu Balanced Scorecard
* Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan
strategi perusahaan menjadi kenyataan
* Konsep Balanced Scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
2. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
* Strategi yang efektif
* Hambatan dalam melaksanakan Strategi
* Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
* Linking Strategy to Budgets
3. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
* Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
* Strategic destination
* 3 Strategi Utama dalam perspektif financial
* 4 Strategi Utama dalam Perspektif Customer
* 3 Strategi Utama dalam Perspektif Internal Proses
* 3 Strategi Utama dalam Perspektif Learning dan Growth
* Menyusun Strategi Perusahaan
4. Strategy Map dan Penyusunan KPI
* Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
* Penyusunan Strategic Planning
* Cascading Process Balanced Scorecard
* Metode Penentuan KPI
* Penyusunan Strategy Map dan KPI Deartment
* Penyusunan KPI Tingkat Individu
5. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
* Communication Channel Continuum
* Relevansi KPIs dengan Budget dan Sistem Rewarding
* Aligning the Organization
* Monitoring Balanced Scorecard
6. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard
METODE
Metode Training Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR
Instruktur yang mengajar pelatihan Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Developing Key Performanced Indicators With Balanced Scorecard
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
Jadwal Pelatihan Farzana Training 2026:
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2023 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.