TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING
Deskripsi
Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen yang berfokus pada perancangan ulang proses bisnis secara fundamental untuk mencapai peningkatan kinerja yang signifikan dalam hal biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan. Literatur manajemen yang dirujuk oleh Harvard Business Review dan para pakar manajemen proses bisnis menegaskan bahwa organisasi yang menerapkan BPR secara tepat mampu meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi pemborosan, serta meningkatkan daya saing di tengah dinamika perubahan lingkungan bisnis.
Mengapa pelatihan ini penting?
Karena pelatihan ini membantu organisasi melakukan evaluasi menyeluruh terhadap proses bisnis yang ada dan merancang ulang proses tersebut secara strategis, sehingga perusahaan dapat mencapai peningkatan kinerja yang signifikan dan berkelanjutan, bukan sekadar perbaikan bertahap.
Training Business Process Reengineering adalah pelatihan yang membahas pendekatan dan teknik perancangan ulang proses bisnis secara menyeluruh untuk mencapai peningkatan kinerja yang signifikan. Pelatihan ini menekankan analisis proses, pemanfaatan teknologi pendukung, serta pengelolaan perubahan agar proses bisnis selaras dengan strategi dan tujuan organisasi.
Pelatihan yang membahas mengenai strategi pengembangan bisnis jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Tujuan
- Memahami konsep dan prinsip Business Process Reengineering
- Menganalisis dan memetakan proses bisnis secara sistematis
- Merancang ulang proses bisnis untuk meningkatkan kinerja
- Mengelola perubahan organisasi akibat penerapan BPR
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan
Dengan mengikuti pelatihan rekayasa proses bisnis ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami mengenai penerapan BPR dan peningkatan kinerja dalam bisnis.
Materi
- Fokus Perbaikan: Definisi Nilai
Penetapan nilai dalam proses kerja.
Aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah.
Dua jenis aktivitas tidak bernilai tambah.
Perbedaan cost cutting dan cost reduction.
Studi kasus: latihan identifikasi aktivitas bernilai pada proses kerja masing-masing. - Fokus Perbaikan: Eliminasi Pemborosan
Identifikasi pemborosan (Muda, Mura, Muri).
Penerapan konsep 3G: Gemba, Gembutsu, Genjitsu.
Pemutaran video: eliminasi pemborosan.
Latihan: identifikasi pemborosan di lingkungan kerja masing-masing.
Studi kasus: analisis pemborosan pada beberapa proses kerja. - Fokus Perbaikan: Value Stream Mapping Dan Process Cycle Efficiency
Teknik pelaksanaan analisis value stream.
Tahapan dalam analisis Value Stream Mapping (VSM).
Perhitungan Process Cycle Efficiency (PCE).
Latihan: penerapan analisis VSM pada proses kerja masing-masing. - Penyusunan Alur Proses
Strategi penerapan lean layout.
Penerapan konsep one piece flow.
Penentuan takt time.
Matriks kompetensi (skill matrix).
Training Within Industry (TWI).
Latihan: analisis lean layout dan takt time. - Penetapan Standar Pengendalian Proses
Konsep quality at source.
Teknik build-in quality dalam supply chain management.
Analisis metode 5 Why.
Penerapan jidoka.
Poka yoke sebagai pencegahan kesalahan.
Statistical Process Control.
Manajemen visual.
Latihan: analisis 5 Why. - Strategi Implementasi BPR
Peserta
Training Applied Business Process Reengineering (BPR) ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- Process Improvement Manager
- Operation Manager
- Business Analyst
- Quality Assurance Manager
- Organization Development Officer
Instruktur
Training business process reengineering yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Business Process Management (BPM) :
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan Farzana Training 2026
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
- Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
- Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
- Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
- Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
- Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
- Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Jadilah yang lebih baik dengan pelatihan ini. Daftar segera!
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
- Syarat dan Ketentuan Berlaku
- Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
- City tour (*optional)
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA!
Syarat dan Ketentuan Berlaku
F.A.Q Seputar Pelatihan di Farzana Training
Q: Apakah ada minimal peserta agar pelatihan terlaksana?
A: Pelatihan tetap terlaksana meskipun hanya terdapat 1 peserta yang mendaftar
Q: Apa saja yang termasuk dalam biaya pelatihan?
A: Biaya sudah termasuk instruktur berkompetensi, modul, sertifikat, dan konsultasi selama pelatihan, serta meeting room (include 2x coffee break & 1x lunch). Untuk detail lengkapnya, Anda dapat mengajukan permintaan proposal dengan menghubungi tim kami.
Q: Di kota mana saja biasanya pelatihan diadakan?
A: Pelatihan kami tersedia baik secara online maupun offline. Untuk pelatihan offline kami tersedia di kota Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.
Q: Biasanya di hotel apa saja?
A: Kami biasa melaksanakan training di room meeting hotel untuk di beberapa kota seperti:
- Jakarta: Hotel Amaris Juanda
- Bandung: Hotel Neo Dipatiukur
- Yogyakarta: Hotel Abadi Malioboro
- Surabaya: Hotel 88 Embong Malang
Lokasi pasti untuk setiap kelas akan kami infokan sebelum pelatihan dimulai.
Q: Apakah ada diskon atau potongan harga?
A: Tentu ada. Untuk harga yang kami ajukan masih bisa untuk dinegosiasikan kembali, menyesuaikan dengan kebutuhan dan fasilitas pelatihan yang diperoleh nantinya. Kami juga bisa memberikan diskon grup apabila mendaftarkan peserta dalam jumlah banyak.
Q: Apakah jadwal tersebut sudah fix atau bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta?
A: Jadwal pelatihan masih bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan ketersediaan peserta.
* Artikel diatas ditulis oleh Ummi Hasanah, seorang SEO content writer and editorial dengan pengalaman lebih dari 2 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing pelatihan professional dengan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan sehingga membantu media dan brand terhubung dengan audiens dengan tepat sasaran.