TRAINING ICT PROJECT MANAGER

TRAINING ICT PROJECT MANAGER

DESKRIPSI REGULER TRAINING MANAJEMEN PROYEK ICT (MANAGEMENT OF ICT PROJECTS)

Pelatihan ICT Project Manager adalah program pendidikan khusus yang dirancang untuk mempersiapkan individu dalam mengelola proyek-proyek teknologi informasi dan komunikasi (ICT) dengan efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar berbagai aspek penting dalam manajemen proyek, seperti perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan proyek ICT. Mereka juga akan memahami bagaimana mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, mengembangkan jadwal proyek, dan berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim serta pemangku kepentingan lainnya. Pelatihan ini juga sering mencakup pengenalan terhadap kerangka kerja manajemen proyek tertentu, seperti Agile atau Waterfall, serta alat-alat perangkat lunak yang digunakan dalam manajemen proyek ICT.
Selain itu, pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman yang lebih mendalam tentang aspek-aspek unik dalam proyek ICT, seperti pengelolaan infrastruktur teknologi, keamanan data, integrasi sistem, dan kebijakan keamanan siber. Tujuan utama pelatihan ini adalah memastikan bahwa para peserta memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengawasi, mengendalikan, dan berhasil menyelesaikan proyek-proyek ICT secara efisien, sehingga proyek-proyek tersebut dapat memberikan nilai tambah bagi organisasi atau perusahaan mereka. Dengan demikian, pelatihan ICT Project Manager menjadi landasan yang penting bagi individu yang ingin menjadi pemimpin sukses dalam dunia manajemen proyek berfokus pada teknologi informasi dan komunikasi.

ICT Project Manager adalah seorang profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek-proyek dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi (ICT). Tugas utamanya adalah memastikan bahwa proyek-proyek ini berjalan sesuai dengan jadwal, anggaran, dan tujuan yang telah ditetapkan. ICT Project Manager juga harus memiliki kemampuan untuk mengoordinasikan tim, mengidentifikasi dan mengelola risiko, serta berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan, termasuk anggota tim, klien, dan pihak-pihak terkait lainnya. Pemimpin proyek ICT ini memiliki peran penting dalam memastikan keberhasilan implementasi teknologi informasi yang efisien dan efektif untuk mencapai tujuan bisnis.
Selain itu, ICT Project Manager juga berperan sebagai penghubung antara tim teknis dan manajemen tingkat atas. Mereka harus memiliki pemahaman yang mendalam tentang teknologi informasi dan proses bisnis organisasi mereka untuk memastikan bahwa proyek ICT dapat memenuhi kebutuhan dan harapan perusahaan. Dengan kata lain, ICT Project Manager adalah orang yang memastikan proyek-proyek IT berjalan lancar dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan melalui pengelolaan yang efektif.

Pelatihan yang membahas mengenai Manajemen Proyek ICT (Management of ICT Projects) tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA KERANGKA KERJA PROYEK (PROJECT FRAMEWORK)

Tujuan pelatihan ICT Project Manager adalah:

• Mengembangkan Keterampilan Manajemen Proyek: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen proyek peserta, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan proyek ICT.
• Memahami Kerangka Kerja dan Metodologi: Peserta akan memahami dan mampu menerapkan kerangka kerja dan metodologi manajemen proyek yang sesuai, seperti Agile, Waterfall, atau hybrid, sesuai dengan kebutuhan proyek ICT mereka.
• Mengelola Sumber Daya dan Risiko: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola sumber daya proyek dan mengidentifikasi serta mengatasi risiko yang terkait dengan proyek ICT.
• Peningkatan Keamanan dan Integrasi Teknologi: Tujuan lainnya adalah memastikan bahwa peserta memahami aspek-aspek khusus dalam manajemen proyek ICT, termasuk keamanan data, integrasi sistem, dan pengelolaan infrastruktur teknologi.
• Mengoptimalkan Efisiensi dan Nilai Bisnis: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam mengoptimalkan efisiensi operasional dan mencapai nilai tambah bagi organisasi atau perusahaan melalui proyek-proyek ICT yang berhasil dijalankan.

Dengan mengikuti pelatihan Kerangka Kerja Proyek (Project Framework) ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Ict Project Manager .

Materi Diklat Manajemen Proyek ICT (Management of ICT Projects) Pasti Running

• Berikut adalah materi atau outline pelatihan ICT Project Manager yang mencakup 10 topik penting:
• Pengenalan Manajemen Proyek ICT
• Definisi dan peran ICT Project Manager
• Pentingnya manajemen proyek dalam ICT
• Kerangka Kerja Manajemen Proyek
• Memahami metodologi seperti Agile, Waterfall, dan hybrid
• Memilih kerangka kerja yang sesuai untuk proyek tertentu
• Perencanaan Proyek ICT
• Pengembangan rencana proyek yang komprehensif
• Penetapan tujuan, jadwal, dan anggaran proyek
• Pengelolaan Sumber Daya dan Tim
• Allokasi sumber daya proyek, termasuk personel
• Pemilihan, pengelolaan, dan motivasi tim proyek
• Identifikasi dan Pengelolaan Risiko
• Pengidentifikasian potensi risiko dalam proyek ICT
• Strategi mitigasi dan perencanaan kontinjensi
• Pengendalian dan Pelaporan Proyek
• Pengawasan proyek secara berkala
• Pelaporan kemajuan kepada pemangku kepentingan
• Manajemen Komunikasi Proyek
• Komunikasi efektif dengan tim, klien, dan pemangku kepentingan
• Penanganan konflik dan perubahan dalam proyek
• Keamanan Data dan Kebijakan
• Aspek keamanan data dalam proyek ICT
• Kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi
• Integrasi Sistem dan Infrastruktur
• Integrasi perangkat dan sistem dalam proyek ICT
• Pengelolaan infrastruktur teknologi yang diperlukan
• Penutupan Proyek dan Evaluasi
• Penyelesaian proyek dan pengiriman kepada pemangku kepentingan
• Evaluasi hasil proyek dan pembelajaran berkelanjutan

Materi pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola proyek-proyek ICT dengan sukses, memaksimalkan efisiensi, dan mencapai tujuan bisnis yang diinginkan.

Peserta Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya (Resource Management) webinar murah

Training Pengelolaan Sumber Daya (Resource Management) ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Berikut adalah lima jenis individu atau kelompok yang mungkin perlu mengikuti pelatihan sebagai ICT Project Manager:
• Manajer Proyek Pemula: Individu yang baru saja memulai karier mereka dalam manajemen proyek dan ingin mengkhususkan diri dalam manajemen proyek teknologi informasi dan komunikasi (ICT).
• Profesional IT: Orang-orang dengan latar belakang dalam teknologi informasi yang ingin memperluas kemampuan mereka dalam manajemen proyek. Ini dapat mencakup pengembang perangkat lunak, administrator jaringan, atau spesialis keamanan IT.
• Manajer Tingkat Menengah: Manajer yang sudah memiliki pengalaman dalam manajemen proyek umum dan ingin belajar bagaimana mengelola proyek-proyek teknologi informasi yang lebih kompleks.
• Pemimpin Bisnis: Pemimpin atau pemilik bisnis yang ingin memahami lebih dalam tentang cara mengelola proyek-proyek IT untuk meningkatkan efisiensi operasional atau inovasi bisnis.
• Konsultan IT: Profesional konsultan yang ingin mengembangkan keahlian dalam manajemen proyek IT untuk membantu klien mereka mengelola dan mengimplementasikan solusi IT yang lebih baik.
• Pelatihan ICT Project Manager akan membantu individu atau kelompok ini memahami praktik terbaik dalam manajemen proyek IT, alat-alat, metodologi, serta isu-isu khusus yang terkait dengan proyek-proyek teknologi informasi dan komunikasi.

Instruktur Training Offline Ict Project Manager

Training Manajemen Proyek ICT (Management of ICT Projects) yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Kerangka Kerja Proyek (Project Framework) :

Instruktur yang mengajar pelatihan Ict Project Manager ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Ict Project Manager ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Farzana Training 2023:

Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023

Batch 2 : 4 – 6 April 2023

Batch 3 : 17 – 19 Juli 2023

Batch 4 : 10 – 12 Oktober 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2023 :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

• Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
• Modul / Handout.
• Flashdisk*.
• Certificate of attendance.
• FREE Bag or backpack.