TRAINING PERANCANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING
DESKRIPSI REGULER TRAINING PERANCANGAN BISNIS (BUSINESS DESIGN)
Pelatihan Perancangan Bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) adalah suatu program pendidikan atau pelatihan yang bertujuan untuk mengajarkan individu atau tim dalam suatu organisasi cara merancang ulang dan meningkatkan proses bisnis mereka dengan menggunakan pendekatan BPR. Dalam konteks ini, perancangan bisnis mengacu pada pemahaman mendalam tentang bagaimana organisasi menjalankan operasi dan bagaimana proses-proses tersebut dapat ditingkatkan secara signifikan. BPR adalah metode yang digunakan untuk melakukan perubahan drastis pada proses-proses tersebut dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan.
Selama pelatihan ini, peserta akan diajarkan berbagai konsep, alat, dan teknik yang terkait dengan BPR, termasuk analisis proses, identifikasi bottleneck, perancangan ulang proses, dan implementasi perubahan. Mereka juga akan mempelajari bagaimana menerapkan teknologi dan sistem informasi yang tepat untuk mendukung perbaikan proses. Pelatihan semacam ini penting karena membantu organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan pasar yang cepat dan meningkatkan daya saing mereka melalui efisiensi operasional yang lebih baik.
Perancangan Bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) adalah suatu pendekatan strategis yang digunakan oleh organisasi untuk merombak dan meningkatkan fundamental cara mereka menjalankan operasional bisnis. Dalam konteks ini, perancangan bisnis merujuk pada proses evaluasi mendalam terhadap semua aspek operasional, termasuk prosedur, aliran kerja, teknologi, dan struktur organisasi, dengan tujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas yang lebih tinggi. BPR menggugah organisasi untuk berpikir ulang tentang bagaimana mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih baik, menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah, dan mengintegrasikan teknologi yang dapat memperkuat kinerja mereka.
Secara lebih sederhana, BPR adalah upaya perbaikan proses bisnis yang radikal, mengarah pada perubahan besar dalam cara sebuah organisasi beroperasi. Ini berfokus pada penghapusan hambatan dan pemborosan, serta memprioritaskan inovasi untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam hal kualitas, biaya, dan layanan. BPR dapat membantu organisasi beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat dan tetap kompetitif dalam pasar yang kompetitif.
Pelatihan yang membahas mengenai Perancangan Bisnis (Business Design) tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
TUJUAN TRAINING TATAP MUKA REKAYASA PROSES BISNIS (BUSINESS PROCESS REENGINEERING)
- Tujuan pelatihan Perancangan Bisnis dengan Business Process Reengineering adalah:
- Meningkatkan Efisiensi: Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengidentifikasi cara-cara baru untuk melaksanakan tugas-tugas bisnis dengan lebih efisien.
- Meningkatkan Kualitas Layanan: Untuk meningkatkan kualitas produk atau layanan yang ditawarkan kepada pelanggan dengan menghilangkan ketidaksempurnaan dalam proses bisnis.
- Mengurangi Biaya: Untuk mengurangi biaya operasional dengan mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam proses bisnis.
- Mengoptimalkan Proses Bisnis: Untuk mengoptimalkan proses bisnis agar lebih responsif terhadap perubahan pasar dan peluang bisnis.
- Meningkatkan Daya Saing: Untuk meningkatkan daya saing organisasi dengan memastikan bahwa proses-proses bisnis mereka berjalan secara efektif dan efisien, serta sesuai dengan standar terbaik dalam industri tersebut.
Dengan mengikuti pelatihan Rekayasa Proses Bisnis (Business Process Reengineering) ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Perancangan Bisnis Dengan Business Process Reengineering .
Materi Diklat Perancangan Bisnis (Business Design) Pasti Running
- Berikut adalah outline pelatihan Perancangan Bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) yang mencakup 10 materi utama:
- Pendahuluan dan Konsep Dasar BPR
- Pengenalan tentang BPR
- Sejarah dan perkembangan BPR
- Manfaat dan tujuan dari BPR
- Analisis Proses Bisnis Saat Ini
- Identifikasi proses bisnis yang akan dievaluasi
Mengumpulkan data dan informasi tentang proses-proses tersebut
Menganalisis kelemahan dan pemborosan dalam proses saat ini
Pemetaan Proses Bisnis
Membuat peta aliran kerja (workflow) untuk proses-proses bisnis
Memahami bagaimana proses-proses tersebut saling terkait
Identifikasi Perubahan yang Diperlukan
Menentukan area-area di mana perbaikan diperlukan
Mengidentifikasi peluang untuk perubahan inovatif
Desain Ulang Proses
Menerapkan prinsip-prinsip perancangan ulang proses
Merancang proses bisnis yang lebih efisien dan efektif
Penggunaan Teknologi dan Sistem Informasi
Bagaimana teknologi dapat mendukung perubahan proses
Penerapan sistem informasi yang sesuai
Manajemen Perubahan
Strategi dan taktik untuk mengelola perubahan di dalam organisasi
Mendukung tim dan karyawan dalam perubahan
Implementasi Perubahan
Langkah-langkah konkreto untuk menerapkan perubahan yang direncanakan
Pengukuran dan pengendalian pelaksanaan perubahan
Evaluasi Hasil dan Kinerja
Bagaimana mengukur keberhasilan perubahan BPR
Mengevaluasi kinerja baru dan memantau hasil
Studi Kasus dan Latihan Praktis
Analisis studi kasus nyata tentang implementasi BPR
Latihan praktis dalam perancangan ulang proses bisnis
Outline ini akan membantu peserta pelatihan memahami konsep, langkah-langkah, dan praktik terbaik yang terkait dengan BPR untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional organisasi mereka.
Peserta Pelatihan Efisiensi Operasional (Operational Efficiency) webinar murah
Training Efisiensi Operasional (Operational Efficiency) ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
Pelatihan perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) bisa bermanfaat bagi berbagai jenis individu dan peran dalam sebuah organisasi. Berikut adalah lima kelompok yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini:
Manajer dan Pemimpin Bisnis: Manajer tingkat atas dan eksekutif yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis dalam organisasi. Mereka perlu memahami bagaimana BPR dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.
Ahli dalam Proses Bisnis: Individu yang memiliki pengetahuan mendalam tentang proses bisnis saat ini dalam organisasi. Mereka akan berperan penting dalam menganalisis dan merancang ulang proses-proses ini.
Konsultan Manajemen: Konsultan yang bekerja dengan berbagai organisasi untuk membantu mereka meningkatkan proses bisnis. Pelatihan BPR akan meningkatkan kemampuan mereka dalam memberikan solusi yang lebih efisien kepada klien mereka.
Tim Proyek BPR: Individu yang akan terlibat dalam proyek perancangan ulang proses bisnis. Mereka perlu memiliki pemahaman mendalam tentang metodologi BPR dan alat-alat yang digunakan.
Karyawan Organisasi: Semua anggota tim yang terlibat dalam menjalankan proses bisnis sehari-hari juga sebaiknya mendapatkan pemahaman dasar tentang BPR. Ini akan membantu mereka berkontribusi pada perubahan yang diperlukan dalam organisasi.
Penting untuk diingat bahwa pelatihan BPR dapat bermanfaat bagi berbagai peran dalam organisasi, karena pemahaman yang lebih baik tentang proses bisnis dan kemampuan untuk merancang ulangnya dapat menghasilkan perbaikan yang signifikan dalam kinerja dan efisiensi organisasi.
Instruktur Training Offline Perancangan Bisnis Dengan Business Process Reengineering
Training Perancangan Bisnis (Business Design) yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Rekayasa Proses Bisnis (Business Process Reengineering) :
Instruktur yang mengajar pelatihan Perancangan Bisnis Dengan Business Process Reengineering ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Perancangan Bisnis Dengan Business Process Reengineering ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan Farzana Training 2026:
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2023 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or backpack.